So finden Sie Käufer für Ihre kleine Gewerbehalle unter 1.000 m² in Nürnberg

Der Verkauf einer kleinen Gewerbehalle mit weniger als 1.000 Quadratmetern in Nürnberg bietet spannende Chancen – gleichzeitig erfordert er eine systematische Vorgehensweise. Nürnberg ist eine wirtschaftlich starke Stadt mit einem aktiven Mittelstand, leichtem Zugang zu Logistikwegen und einer wachsenden Gründerszene. Wer seine Halle erfolgreich verkaufen möchte, braucht dabei nicht nur ein gutes Exposé und ein realistisches Preisgefüge, sondern auch gezielte Ansprache der richtigen Käufergruppen und eine professionelle Abwicklung. In diesem Beitrag wird detailliert erläutert, worauf es ankommt – beginnend bei der Marktanalyse über Präsentation und Käuferfindung bis hin zu rechtsicherer Vertragsabschluss.

1. Die wirtschaftliche Situation in Nürnberg und Umgebung

Nürnberg zählt mit über 500.000 Einwohnern zu den starken Wirtschaftsregionen in Bayern. Kernbranchen sind Maschinenbau, Elektrotechnik, Automotive, IT-Services sowie Logistik. Daneben agieren zahlreiche Handwerksbetriebe, Zulieferer und Dienstleister. Diese Vielfalt sorgt für eine permanente Nachfrage nach Gewerbeflächen – sowohl zur Miete als auch zum Kauf. Kleingewerbehallen bis 1.000 m² sind für viele Unternehmen attraktiv: Sie sind flexibel nutzbar, kostengünstiger als Großobjekte und schnell einsatzbereit.

Wichtige Standorte innerhalb der Stadt sind Gewerbegebiete in folgenden Stadtteilen:

  • Frankenstraße / Katzwang (Südnordwest Nürnberg)

  • Mögeldorf, Ziegelstein, Langwasser (östliche und südöstliche Stadtteile)

  • Laufamholz, Garten hinter der Veste (zentrale bis östliche Gewerbelagen)

  • Industriepark Fürth-Nord und Erlangen-West als städtischen Randergänzungen

Das Umland umfasst Gemeinden wie Fürth, Erlangen, Feucht, Heroldsberg, Schwabach – meist mit günstigerem Kaufpreisniveau, aber gleicher Infrastrukturqualität.

2. Gründe, warum kleine Gewerbehallen Käufer finden

2.1 Wirtschaftliche Einstiegshürde senken

  • Die Gesamtkosten liegen niedriger – Kapital wird geschont

  • Weniger laufende Kosten für Pflege, Heizung oder Versicherung

2.2 Flexibilität in der Nutzung

  • Ideal für Produktion, Lagerung, Werkstatt, Büro oder Kombinationen

  • Anpassbar an unterschiedliche Geschäftsmodelle

2.3 Geringeres Risiko

  • Kleine Hallen bedeuten einen niedrigeren finanziellen Einsatz

  • Oft schneller verkäuflich, wenn sich Geschäftspläne ändern

2.4 Potenzial für Erweiterung

  • Durch Grundstücksmöglichkeiten oder Anbauflächen

  • Abnehmer sehen Aussicht auf langfristige Expansion

3. Wer kauft kleine Gewerbehallen?

3.1 Handwerk & Werkstätte

  • Metallbaubetriebe, Möbeltischler, Elektrobetriebe oder Kfz-Werkstätten benötigen kompakte Arbeitsflächen mit Lagerflächen.

3.2 Produktionsunternehmen

  • Kleinserienfertiger oder Montagebetriebe schätzen hallenintegrierte Büroflächen kombiniert mit Werkstatt.

3.3 Logistik & Kurierdienste

  • Kleine Logistiker oder regionale Verteilerzentren suchen zentralen Standort.

3.4 Dienstleister & Start-ups

  • IT-Firmen, Schulungsanbieter oder Reparaturdienste benötigen geeignete Hallen mit Büro- und Sozialflächen.

3.5 Kapitalanleger

  • Immobilieninvestoren schätzen vermietete Objekte mit stabilem Mietertrag.

4. Standort übrprüfen – was zählt?

4.1 Verkehrsanbindungen

  • A3, A6, A9, B2 und B4 sind Hauptachsen der Region – entscheidend für Logistik.

  • S-Bahn oder Bahnanschluss für Pendler sind Pluspunkte.

  • Zufahrten und große Tore als Notwendigkeit bei Lager / Produktion.

4.2 Infrastruktur & Versorgung

  • Glasfaser / schnelles Internet, Starkstrom, Starkausstattung (Strom, Wasser, Abwasser)

  • Parkplätze in angemessener Zahl

  • Nähe zu Fachhändler, Versorgung oder Gastronomie

4.3 Arbeitsmarkt & Region

  • Mit über 1,3 Mio. Einwohnern im Großraum Nürnberg bieten sich Fachkräftepotenzial und Unternehmensnetzwerke.

4.4 Umfeld

  • Gewerbenachbarn erhöhen Standortattraktivität – Synergieeffekte möglich

  • Keine störenden Lärmquellen oder Umweltbelastungen

5. Vorbereitungen für den Verkauf

5.1 Zustand der Halle

  • Schadstellen (Dach, Fenster, Fassaden, Böden) beheben

  • Tor- und Hallensysteme funktionsfähig halten

  • Reinigung und Entrümpelung als Basis für gute Fotos

5.2 Ausstattung hervorheben

  • Büro- und Sozialräume ermöglichen Zusatzmietertrag

  • Energieeffiziente Ausstattung (Licht, Dämmung) sprechen Investorenzuschüsse an

5.3 Unterlagen kompletterstellen

  • Energieausweis, Baugenehmigungen, Grundrisse, Technikdokumentationen

  • Wartungsprotokolle und Kostenübersicht

  • Erlaubt? Genehmigungslage für letzte Nutzung prüfen

5.4 Exposé erstellen

  • Hochwertige Innen-/Außenaufnahmen

  • Lagekarte mit Verkehrswegen (Namen der umliegenden Industrie- und Gewerbegebiete nennen)

  • Eckdaten: Fläche Halle, Büro, Grundstück, Ausstattung

  • Zusätzliche Nutzen‑Punkte: Glasfaser, Starkstrom, Photovoltaikpotenzial

6. Preisermittlung – realistisch kalkulieren

6.1 Marktwertanalyse

  • Wenn vorhanden: Verkäufe ähnlicher Objekte der letzten 2 Jahre

  • Regularien: 800–2.000 €/m² je nach Stadtzone & Ausstattung

  • Stadtrand und Umlandzone: oft 600–1.200 €/m²

6.2 Gutachter beauftragen

  • Not wen nötig, gibt Sicherheit im Gespräch mit Käufern

  • Künftige Verhandlungen werden erleichtert

7. Zielgruppenbezogene Vermarktung

7.1 Online-Plattformen

  • ImmoScout24, Immowelt, Gewerbeimmobilien24

  • Professionalität: ausdrucksstarke Bilder, Ansprechpartner, Beschreibung & Preise

7.2 Gewerbemakler nutzen

  • Standort-Know-how, Netzwerkzugriff, Verhandlungsführung, schnellerer Verkaufsprozess

7.3 Regionale Netzwerke

  • IHK Nürnberg-Fürth-Erlangen & Wirtschaftsregion Nürnberger Land informieren

  • Kammer-Veranstaltungen, Branchenmessen

7.4 Print-Werbung & Direktmarketing

  • Anzeigen in „Nürnberger Nachrichten“, Fachmagazine

  • Zielführender: Flyer für Gewerbeparks mit Handzetteln auslegen

  • Mailing an regionale Betriebe (Logistik, Produktion, Handwerk)

7.5 Social Media

  • LinkedIn & Xing-Gruppen für Gewerbe-Region Nürnberg

  • Facebook-Gruppen („Nürnberger Handwerk“ etc.) nutzen

8. Besichtigungen als Verkauf entscheidend

8.1 Vorbereitung

  • Halle aufräumen, Anfahrt markieren, Parkmöglichkeit bereithalten

8.2 Präsentation

  • Technische Einrichtung zeigen (z. B. 3,5 m Hallenhöhe, Starkstromanschluss)

  • Büro- und Sozialräume betreten lassen

  • Mietraum auf Wunsch abtrennen und neu gestalten lassen

8.3 Unterlagen bereithalten

  • Exposé & Originalunterschriften

  • Energieausweis, Flächenpläne, Kostenübersicht

8.4 Fragen ehrlich beantworten

  • Nebenkostenentwicklung erklären

  • Eventuelle Nutzungskonzepte mit offen besprechen

9. Käuferauswahl und Vertragsabschluss

9.1 Bonitätsprüfung

  • Auskunft (Schufa, Bürgschaft, Bilanz, Bankreferenz)

9.2 Preisverhandlung

  • Zielpreis mit Spielraum verhandeln

  • Mögliche Zuschläge für Ausstattung mit Kundenwunsch

9.3 Vertragsausarbeitung

  • Notarielle Urkunde notwendig: Zahlung, Gewährleistung, Übergabe

  • Regelung: Maklercourtage (i. d. R. 3–5 % netto) wird verhandelt

9.4 Übergabe

  • Übergabeprotokoll mit Zustand & Zählerständen

  • Schlüsselübergabe und Kontaktaufnahme klären

10. Steuerliche und rechtliche Aspekte

10.1 Steuern

  • Grunderwerbsteuer (in Bayern 3,5 % des Kaufpreises)

  • Spekulationssteuer, falls unter 10-jähriger Haltedauer verkauft – prüfen

  • Gewerbesteuer – meist Relevanz nur bei gewerblichem Halter

10.2 Rechtliche Haftung

  • Sachmängelhaftung ggf. ausschließen

  • Nutzung einzementieren (IBM-zulässig?)

  • Wegerechte und Grundbucheintrag mitvergeben

11. Regionale Besonderheiten

  • Metropolregion Nürnberg ist narrensicherer Standort – gute Verkehrsanbindung Per stets.

  • Gründer- und Start-up-Szene sucht bezahlbare Produktions- oder Lagerfläche – kleine Hallen gefragt.

  • Logistik-Fokus gibt Hallen nahe A3/A6/A9 Vorrang.

  • Branchennähe zu Automobilzulieferern und Maschinenbau – Großabnehmer sind interessant.

12. Nach dem Verkauf

  • Käuferkontakt in ersten Wochen aufrechterhalten

  • Übergabe klären: Bürgschaften, Inventar, Wartungshandbücher

  • Wenn als Anlage genutzt, Mietvertrag mit neuem Eigentümer vorbereiten

  • Gute Zusammenarbeit baut regionales Vertrauen auf

13. Zusammenfassung – Fahrplan zum Verkauf

  1. Standort & Zielgruppe klar definieren

  2. Zustand prüfen & Eventuelle Modernisierung planen

  3. Exposé erstellen & Preis sinnvoll festlegen

  4. Professionelle Vermarktung (Online, Makler, netzwerken) starten

  5. Besichtigungen durchziehen & Käufer freundlich betreuen

  6. Kaufverhandlungen führen & Notartermin organisieren

  7. Saubere Vertragsgestaltung & steuerliche Prüfung abschließen

  8. Übergabe professionell durchführen

14. Fazit

Kleine Gewerbehallen in Nürnberg bieten ein großes Potenzial – wenn sie optimal vorbereitet, professionell vermarktet und rechtlich sauber verkauft werden. Mit Sorgfalt, Planung, Netzwerkunterstützung und klarer Zielgruppenorientierung lässt sich ein Käufer finden, der langfristig Freude an der Immobilie hat. Wer das Handwerk versteht, verkauft schneller und sicherer – zur Zufriedenheit beider Seiten und mit starkem Ruf als Verkäufer vor Ort.

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Über den Autor - Sigma Estate

Branchenverständnis. Fachkompetenz. Verlässliche Ergebnisse.

Ich bin Christian Wejda, Immobilienberater mit Spezialisierung auf Industrie- und Gewerbeimmobilien – insbesondere für Unternehmen aus dem Handwerk, dem produzierenden Gewerbe und dem technischen Mittelstand im Großraum Nürnberg, Fürth und Erlangen.

Mein Fokus liegt dabei bewusst auf einem Marktsegment, das häufig übersehen wird: kleinere Industrieimmobilien mit einer Nutzfläche unter 1.000 Quadratmetern. Genau hier entstehen viele der tragfähigen und innovativen Geschäftsmodelle unserer Region – in Werkstätten, Hallen und Produktionsflächen, die funktional, wirtschaftlich und flexibel nutzbar sein müssen.

Diese Betriebe brauchen keine Großprojekte, sondern gut zugeschnittene, sofort einsatzfähige Lösungen. Ich helfe dabei, sie zu finden – oder professionell zu vermarkten.

Mein Ziel ist es, Unternehmerinnen und Unternehmern Immobilienlösungen zu bieten, die im Alltag funktionieren, strategisch durchdacht sind und langfristig zum wirtschaftlichen Erfolg beitragen. Ich begleite meine Kunden bei der Vermietung oder Anmietung, dem Kauf oder Verkauf von Betriebsflächen, Produktionshallen, Lagerstandorten und kleineren Gewerbeparks – mit einem tiefen Verständnis für die besonderen Anforderungen, die in handwerklich geprägten Branchen gelten.

Was mich auszeichnet, ist die Kombination aus fachlicher Kompetenz, praxisnaher Beratung und einem klaren, realistischen Blick auf das Machbare. Ich spreche nicht nur die Sprache des Marktes – ich spreche die Sprache derer, die mit beiden Beinen im Tagesgeschäft stehen.

Herkunft & Werte

Aufgewachsen in einer Handwerkerfamilie, bin ich mit den Realitäten des Mittelstands vertraut. Ich weiß, was es bedeutet, Verantwortung zu tragen – für Mitarbeiter, Maschinen, Termine und Margen. Genau dieses Verständnis bildet das Fundament meiner Arbeit als Makler: Ich spreche die Sprache meiner Kunden, weiß, worauf es im operativen Geschäft ankommt, und erkenne schnell, ob eine Immobilie zum Geschäftsmodell eines Unternehmens passt – oder eben nicht.

Ich arbeite strukturiert, eigenverantwortlich und lösungsorientiert, ohne Umwege und ohne überflüssige Versprechungen. Für mich zählen Fakten, klare Kommunikation und belastbare Ergebnisse – keine Oberflächlichkeiten oder aufgeblähte Präsentationen. 

Ausbildung & berufliche Stationen

Ich habe mein Studium der Immobilienwirtschaft (B.Sc.) an der Hochschule für Wirtschaft und Umwelt Nürtingen-Geislingen abgeschlossen. Bereits während dieser Zeit lag mein Fokus auf der gewerblichen Immobilienwirtschaft und der Frage, wie Immobilien aktiv zur Entwicklung von Unternehmen beitragen können – funktional, wirtschaftlich und strategisch.

Nach dem Studium habe ich praktische Erfahrung bei zwei etablierten regionalen Maklerhäusern gesammelt, die tief in ihren lokalen Märkten verwurzelt sind. Dort konnte ich mein Gespür für regionale Marktmechanismen und gewerbliche Standortfaktoren weiterentwickeln – insbesondere im wirtschaftsstarken Ballungsraum Nürnberg – Fürth – Erlangen, auf den ich mich heute spezialisiert habe.

Ergänzt wurde mein Werdegang durch eine Station bei einem international tätigen Maklerunternehmen, wo ich mit überregional agierenden Unternehmen, Investoren und Asset-Managern zusammengearbeitet habe. Diese Kombination aus regionaler Tiefe und internationaler Perspektive bildet heute die Grundlage meiner umfassenden Beratung.

Keine Show. Kein Status. Ausnahmslos ehrliche und bodenständige Arbeit.

Ich komme nicht aus der Welt der Hochglanzbroschüren und Statussymbole – und lege auch keinen Wert darauf. Was für mich zählt, ist Substanz. Als Immobilienmakler für Industrie- und Gewerbeimmobilien arbeite ich seit Jahren mit Handwerksbetrieben zusammen, die wie ich bodenständig denken und handeln. Ich verstehe die Anforderungen an funktionale Flächen, effiziente Abläufe und wirtschaftlich sinnvolle Lösungen. Mein Anspruch ist es, meinen Kunden nicht das Teuerste zu vermitteln, sondern das, was wirklich zu ihrem Betrieb passt. Geradlinig, verlässlich und ohne Umwege.

Mein Beratungsansatz

Jedes Unternehmen ist anders – und jede Immobilie muss zu den individuellen Anforderungen passen: ob es um Produktionsprozesse, Logistikwege, energetische Anforderungen oder betriebliche Erweiterungen geht. Deshalb nehme ich mir Zeit, um meine Kunden und deren Geschäftsmodell genau zu verstehen. Ich arbeite analytisch, mit Weitblick, aber immer praxisnah und realistisch.

Ich sehe mich nicht nur als Makler, sondern als Berater, der mitdenkt und vorausdenkt. Meine Kunden schätzen meine strukturierte Arbeitsweise, meine Verlässlichkeit und die Tatsache, dass ich mich auch in komplexen Situationen nicht aus der Verantwortung ziehe. Ich begleite meine Mandate persönlich – vom ersten Gespräch bis zur finalen Vertragsunterzeichnung – und stehe auch darüber hinaus als Ansprechpartner zur Verfügung.

Regional verwurzelt – lokal spezialisiert

Mein Schwerpunkt liegt im Großraum Nürnberg, Fürth und Erlangen – einer der dynamischsten Wirtschaftsregionen Süddeutschlands. Die enge Verzahnung von Handwerk, Mittelstand, Forschung und Industrie bietet hier ideale Voraussetzungen für unternehmerisches Wachstum. Gleichzeitig stellt der Immobilienmarkt in dieser Region hohe Anforderungen an Marktkenntnis, Verhandlungsgeschick und Timing.

Durch meine langjährige Tätigkeit vor Ort kenne ich nicht nur die Standortvorteile, sondern auch die Herausforderungen: begrenzte Flächen, steigende Anforderungen an Energieeffizienz und Nutzungsflexibilität sowie wachsende Konkurrenz um zentrale Gewerbestandorte. Genau hier setze ich an – mit einem realistischen Blick auf Machbarkeit, Wirtschaftlichkeit und Zukunftssicherheit.

Für wen ich arbeite

Ich unterstütze vor allem:

  • Handwerksbetriebe, die wachsen oder sich verkleinern wollen

  • Produktionsunternehmen, die nach funktionalen Hallen- oder Lagerflächen suchen

  • Eigentümer von Industrieimmobilien, die verkaufen oder vermieten möchten

  • Investoren, die Interesse an Gewerbeobjekten mit Wertsteigerungspotenzial haben

  • Projektentwickler, die Partner mit Marktzugang und Standortexpertise suchen

Was mich dabei besonders macht: Ich verstehe nicht nur den Immobilienmarkt, sondern auch die Bedürfnisse derjenigen, die täglich in diesen Immobilien arbeiten.

Was Sie erwarten können

Wenn Sie mit mir zusammenarbeiten, bekommen Sie keine Standardlösung, sondern eine präzise abgestimmte Dienstleistung, die auf Ihrem Bedarf basiert. Diskretion, Verlässlichkeit und Ehrlichkeit sind für mich keine Floskeln, sondern Grundprinzipien.

Ich glaube an Substanz statt Show. An langfristige Lösungen statt kurzfristige Abschlüsse. Und an das, was mich geprägt hat: unternehmerisches Denken, Eigenverantwortung und Bodenständigkeit.

Sie sind im Raum Nürnberg, Fürth oder Erlangen auf der Suche nach einer passenden Industrie- oder Gewerbeimmobilie – oder möchten eine solche vermarkten?
Dann freue ich mich auf ein unverbindliches Erstgespräch. Gerne persönlich, diskret und auf Augenhöhe.

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E-Mail:
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Nürnberg, Fürth & Erlangen – Termine nur nach Vereinbarung.

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Ich arbeite ausschließlich mit ausgewählten Unternehmen, Investoren und Eigentümern aus dem industriellen Mittelstand zusammen – Qualität vor Quantität.

Mein Anspruch ist eine Zusammenarbeit auf Augenhöhe, geprägt von Vertrauen, Verlässlichkeit und fachlicher Tiefe. Statt kurzfristiger Vermittlung setze ich auf nachhaltige Beratung, die den unternehmerischen Kontext versteht und individuelle Lösungen bietet – klar, praxisnah und langfristig orientiert.